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　　　　为深入贯彻落实《集团公司进一步加强动装公司核设备质量管理的工作方案》，保证工作落实、落地，10月20日，动装公司召开了“加强动装公司核设备质量管理”专项行动推进会。

　　　　公司党委书记、董事长刘清勇主持会议，对《集团公司进一步加强动装公司核设备质量管理的工作方案》进行了宣贯及解读，并对此项工作的紧迫性、严重性及极端重要性进行了深入的分析与讲解。

　　　　副总经理索文旭具体解读了《集团公司进一步加强动装公司核设备质量管理的工作方案》目标任务清单及二级书记、三级书记任务目标及措施，对轴封泵自主设计、屏蔽泵市场竞争力、近三年已闭环核主泵质量问题回头看、核安全文化和质量管理水平提升、质量风险防控、深化工作作风建设六项任务做了详细阐述及精准剖析，并强调六项任务要相互支撑、协同推进，实现公司高质量发展目标。

　　　　公司党委副书记、总经理李梦启结合公司工作实际及全年指标情况进行了分析，并指出工作中取得的成绩及存在的不足。对第四季度工作提出要求，一要按照年初工作会上提出的“11259”工作规划，统一思想，发起最后的冲锋。二要围绕全年指标完成开展后续工作，保障生产，解决影响生产产出及产品交付的主要问题。三要千方百计保证合同的执行与落实。四要敢于担当，解决影响指标完成的重难点问题，公司领导要结合分管工作，亲自策划落实。五要增强紧迫感，提升创新意识及解决问题的能力。六要目光向内，善于发现问题背后的问题，从思想上根本提升，强化工作作风建设。

　　　　刘清勇总结了公司2022年重点工作并提出工作要求。一是必须将提升核设备质量管理工作作为动装公司重中之重的头等大事，落实好各项措施，从根本上改变用户评价，获得用户认可。二是坚定发展信心，开展批评与自我批评，让职工群众满意，保证公平公正，坚持问题导向。三是紧紧围绕公司发展战略，做精做优核电、做强做大民品、扩型做实军品。四是做好基础管理工作，充分认识自身不足，统筹短期和长期目标。五是关于“三级书记抓质量”工作，二级书记、三级书记要亲自抓，深入抓。六是优化绩效考核，形成正能量引导，实现工作量化考核，敢于动真碰硬，同时这也是考验中层管理人员的一项重要指标。七是优化中层管理人员考核方案，强调了党建工作与行政工作之间的关系及重要性，切实转变工作作风，杜绝“宽、松、软”的现象存在。八是降本工作上要下细功，要算细账，并要敢于创新，勇于创新。九是提升工作效率，转变工作方式，将工作由“串行”转变为“并行”。十是提升与用户沟通质量，转变工作态度，尊重用户评价与意见，每一个员工都是动装公司向用户展示的“窗口”，要高度重视每一次与用户间的沟通。十一是加强劳动纪律管理，形成良好的工作风气，切实提升公司员工整体工作作风。

　　　　公司党委总经理部成员、中层管理人员、中层助理、技术总师、“三级书记抓质量”办公室成员参加此次会议。