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　　　　自开展“三级书记抓质量”活动以来，公司党委副书记、副总经理孙运中始终贯彻“质量是企业的生命，是企业发展的根本保障”，始终坚持“亲自抓，主动抓，从严抓”的工作原则，深入推进质量提升工作。他坚持问题导向和系统观念，针对影响公司发展、效率变革、质量提升的关键领域和重点问题，组织市场、技术、质量、人力、制造等多部门协同配合，深入、系统剖析问题原因，重点解决深层次的管理问题，确保有效提升公司质量管理水平。

　　　　他始终率先垂范、以身作则，全面调动各部门的积极性、主动性和创造性，重点组织推进以下几项工作，并取得了积极成效。

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　　　　核主泵设计团队人才队伍建设。为了保障漳州3&4项目自主化设计工作的顺利推进，加快核电技术研发人才的引进和培养。截至8月，组织培养具备扎实的专业理论知识和突出的工程能力，能够胜任主泵产品设计研发的设计员2名；通过校园招聘、猎头合作等方式为核主泵研发设计团队引进人才8名，推动实现了核主泵设计团队的人才发展需要。

　　　　一线员工技能培养。为保证新入职的一线员工在质量意识、体系法规和专业技能等方面得到全面提升，组织开展了一系列主题教育和培训活动，尤其是紧密围绕解决一线技能人才培养和留人难的问题，开展了“抓重点求突破”的主题教育，取得了显著成效。目前已完成第一批次17人的培训分配至岗位；第二批次38名定岗实习学生的培训正在有序开展，年内具备定岗实习人员与师傅双向选择、培养工作。

　　　　创新实战式技能培训。考虑到新入职的顶岗实习学生缺乏工厂工作基础，根据“人才强企”战略，实施了“重实践、建新功”的培训方案，有效提升了新进员工的实际操作能力，解决了技能人才培养和留人难的关键问题。

　　　　焊工资质培训与考试。为解决核电焊工人员资质与数量不足的问题，加强了核电焊工的引进和培养，与哈焊所达成了合作协议，组织开展焊工相关资质、节能水平的培训，进一步提升了核电焊工的技能水平。

　　　　坚持高目标、严标准，把“三级书记抓质量” 作为公司生产经营重点工作来抓，持续推进，久久为功。不断增强企业核心竞争力，提升公司品牌形象，助力推进实现公司高质量发展“快见成效”。