意昂2平台,意昂注册平台

　　　　为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

　　　　小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

  工艺部副经理  王均馗

　　　　为在新的历史时期走得更远更稳，设计工艺党总支在“三级书记抓质量”活动的引领下，积极组织党员和职工群众，坚定高端化、智能化、绿色化的发展方向，坚持“三商”的发展定位，构建“三个系统”的产业布局，实施“三步走”的工作安排的发展战略中，展现出党组织在这一进程中的核心作用。

　　　　协同合作，保障项目进程
　　　　在党总支的有力领导下，工艺部的技术人员与中广核联合办公，紧密合作，共同解决了制约材料采购工作推进的多项关键问题，为项目的顺利进行提供了保障。副总专业师严格监控技术细节，不仅确定了泵壳锻件等材料的采购规范，更为后续的泵壳焊接等工作奠定了坚实基础。

　　　　严谨负责，确保项目质量
　　　　我们已成功完成国和一号项目的交付后的安装和调试配合工作，彰显了我们的技术实力和责任担当。在项目实施过程中，我们严格完成了定子铁心部套（包括指压板）的技术准备工作，确保了铁心装压专用工具膨胀芯轴的及时到货和使用，从而推动项目顺利进行。

　　　　风险管理，保障项目安全
　　　　在廉江项目中，我们通过强有力的技术保障全力确保供方原材料及产品的顺利投产，这为项目计划的有序执行提供坚实保障。我们专注于制造过程中的风险管理，制定一套细致的关键风险识别表，实施“不过夜”的处理时间原则，充分体现了我们的高效与责任。

　　　　精细管理，打造精品项目
　　　　在特种电机项目中，我们进行精品管控策划，全力保证项目的高质量完成。目前，我们已完成X9XX项目的多项工作，预计将在九月底完成总装部分的文件编制工作。

　　　　持续改进，提升客户满意度
　　　　我们坚持不断提升工艺指导能力和文件的适用性，力求全方位提高上下游客户的满意度。如今，昌江3&4装配文件的适用率100%，顺利完成了昌江3&4项目首台主泵全流量试验装配的生产服务，确保了项目推进。

　　　　设计工艺党总支以实际行动证明了党建在技术工作中的引领作用。在“三级书记抓质量”活动的推动下，我们将继续致力于技术准备和生产服务的进一步提升，为公司的高质量发展贡献力量。

核电部副经理  张静钰

　　　　三级书记抓质量工作是公司学习贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国重要论述的重要举措。三级书记抓质量工作是增强市场竞争力、提升公司品牌形象的重要抓手。核电军工党支部坚持“以用户为中心”的理念，以市场和用户评价为出发点和落脚点，通过开展三级书记抓质量工作为公司高质量发展提供有力的质量保证。
　　　　为进一步强化CAP系列屏蔽主泵市场优势，三级书记抓质量工作布置过程中坚持系统思维，坚持问题导向，利用廉江50Hz屏蔽主泵电机合同为抓手，树立客户自信，保持良好的客户关系，进而实现三级书记抓质量此项工作目标。
　　　　管理过程
　　　　全员参与，精细管理。将三级书记抓质量与屏蔽项目执行紧密结合，将三级书记抓质量目标细化分解，责任到人，计划明确，实行精细化管理。
　　　　量化执行，考核有力。依托公司绩效考核体系，制定了项目考核标准，围绕目标责任状指标，有效识别项目关键路径，制定考核标准，形成可以量化执行的专项计划，实施刚性考核，有力保证了项目顺利执行。
　　　　建立纽带，加强沟通。通过与业主单位开展党建联建活动，建立快速处理问题的机制及渠道，定期开展经验分享，为三级书记抓质量目标的实现提供保障。
　　　　工作成果
　　　　通过三级书记抓质量工作的开展，目前屏蔽项目进展顺利，取得了显著成效。
　　　　国和一号项目交付后安装调试工作高度配合，示范现场提出的交换器役前检查的配合工作，第一时间组织人员就位配合，6月中旬完成2号机组屏蔽主泵的安装。
　　　　保证廉江项目按计划执行，通过全面梳理项目执行过程中风险问题并提交做好防范措施，完成全部廉江项目设计工作，廉江项目得以在3月底实现项目开工投产，较整体计划提前100余天。
　　　　2023年6月，取得了海阳三期项目反应堆冷却剂泵电机的采购合同。在50HzCAP1000新型的屏蔽主泵电机项目上，也由研制阶段进入到批量化生产的阶段。2023年6月，取得了海阳三期项目反应堆冷却剂泵电机的采购合同。在50HzCAP1000新型的屏蔽主泵电机项目上，也由研制阶段进入到批量化生产的阶段。

设计部经理助理　王景明

　　　　根据集团公司党委以及动装公司党委要求部署，设计部认真学习领会“三级书记抓质量”实施方案，聚焦落实好公司发展规划和质量提升，从多个方面开展工作，以“三级书记抓质量”为抓手，有效推动业务工作和质量提升。

　　　　一、深入调查研究，着力破解难题

　　　　根据公司“三级书记抓质量”工作安排，以及二级书记抓质量任务目标，聚焦主责主业和工作难点，围绕广核主泵项目实施、轴封主泵自主化能力提升、屏蔽主泵电机技术准备质量提高、民用产品技术创新和优化等重点方面，深入开展调查研究，组织各专业多层级设计人员广泛开展讨论，寻找问题、识别风险、反复斟酌，找准工作切入点，形成有实效、可操作的三级书记抓质量任务目标和措施。

　　　　二、紧盯目标任务，多项措施并举

　　　　策划形成 “三级书记抓质量”设计部任务清单，逐项明确和细化工作措施、责任领导、责任人员、节点进度，班子成员认领任务并牵头推动，“三级书记抓质量”工作纳入班子例会议题，组织讨论和督促执行，重点解决工作实施和推动中出现的难点，打通工作堵点。依托“三亮三比”载体工程，将“三级书记抓质量”作用发挥情况作为党员考核维度，促进党员作用发挥和工作落实落地，星级党员在设计部各项评优推荐中，同等条件下优先考虑。

　　　　三、总结固化成果，促进业务提升

　　　　8月，漳州34项目轴封核主泵设计方案外部评审会在动装公司组织召开，经多家单位的专家讨论，一致同意通过主泵设计审查，切实体现出漳州34轴封主泵项目自主化设计能力成果，在此基础上，设计部进一步分解任务、策划管理提升，实现技术准备工作精细化管理。超临界湿绕组电机研发完成，着力开展市场推广并获得项目订单，取得技术开发与市场推广双成果。各项任务均按节点推动实施，并取得预期阶段效果。

　　　　作为党总支委员和工作推进人，我深度参与到“三级书记抓质量”具体实施工作当中，能够看到党员干部职工充分认识和重视“三级书记抓质量”各项工作任务，积极主动推进并取得预期成果，生动体现了“同舟共济者兴”的现实意义。我们将继续推动质量提升、牢树品牌形象，争做企业高质量发展的践行者，在激烈市场竞争中打开事业发展新天地。