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　　拥抱新时代、开启新征程、创造新辉煌。9月20日，意昂2平台电气集团有限公司迎来一个历史性的时刻，在广大党员和全体干部职工的热切期盼中，中国共产党意昂2平台电气集团有限公司第一次党员代表大会在江北科研基地会议中心隆重召开。

　　斯泽夫代表中国共产党意昂2平台电气集团有限公司委员会所作的工作报告在党代表中引起强烈反响。

　　一起听听党代表的声音~~

　　问：在开发新兴产业方面，我们的主攻方向有哪些？

　　樊险峰：哈电集团第一次党代会是继往开来、拥抱新时代、开启新征程、创造新辉煌的盛会，聆听完斯书记的工作报告，令人振奋、鼓舞人心。60多年来，哈电人用自己的不懈努力创造了辉煌的业绩，创造了许多中国乃至世界的第一，为我国电力事业发展作出了巨大贡献。今天，哈电人要践行新时代赋予我们的新使命，用我们的业绩创造新辉煌，在变革中不懈奋斗、在挑战中谋求发展。

　　锅炉公司作为哈电集团重要的成员企业，一定会落实斯书记在报告中提出的“加快向新能源领域进军”的工作要求，在做好传统清洁高效电站锅炉的基础上，依托自身优势，大踏步进入新兴产业。一要以“四个耦合”领域为主要方向，充分发挥已有项目的技术经验优势，提高市场占有率；二要大力探索新的运营模式，探索EPC、BOT、BOO、PPP等运营模式，不断把质量变革、效率变革、动力变革引向深入，从产品制造向产品创造转变，加快培育新的经济增长点；三要进一步加强党建工作，充分发挥两级党组织的政治优势，发挥党员的先锋模范作用，加强学习型党组织建设，深化改革，强化管理，培育人才，创新驱动，实现哈锅绿色发展和高质量发展，在一带一路建设中成为主力军。

　　问：加快向智能制造转型，我们现已取得了哪些成绩，下一步有什么打算？

　　王贵：报告中指出，加快向智能制造方向转型，既是对近年工作的总结，也是对我们未来发展方向的规划，就是要把建设数字哈电作为我们的发展愿景。

　　一、建设数字哈电，是我们的愿景和战略目标，是落实央企的国家战略主要任务。《中国制造2025》和《十九大报告》都强调加快发展先进制造业，加快制造强国和网络强国建设，将新一代信息技术与大型装备制造业深度融合，努力构建新的发电设备生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。

　　二、建设数字哈电，就是要对我们传统产品进行数字化创新与融合。公司先是在水力发电设备全生命周期服务上取得了突破，完成了国家科技支撑计划项目“基于物联网技术的发电设备全生命周期服务支持系统”。下一步，公司将执行好工信部、财政部智能制造综合标准化与新模式应用项目“水力发电设备智能远程运维新模式”项目，从而使公司的信息化能力得到系统、全面提升。 

　　三、建设数字哈电，就是要系统、全面、深入实施数字化管理与制造。公司通过水电产品的数字化创新工作获得了工信部授予的智能制造试点示范企业称号；通过推进叶片数字化车间建设，获得黑龙江省数字化示范车间称号。为了实现哈电整体管理和制造水平的跨越式发展，公司将会结合业务实际，建立ERP管理平台，开展智能制造，从而推动我们制造型企业向数字化高端装备制造业迈进。

　　问：由传统能源产品为主，向绿色低碳产品和产业方向转型，要做哪些储备和突破？

　　姚宏伟：斯泽夫同志在报告中提出了“加快环保清洁高效产品和产业开发，向绿色低碳产品和产业转型”的指导方针。这意味着绿色能源产业将成为我们哈电集团目前以及未来发展的重要板块。作为大型中央企业，我们有责任也有能力将绿色能源产业做大做强。

　　在今后的工作中，我们要做好两个储备，三个突破。

　　两个储备：首先，要做好政策储备。要深入研究各个国家和领域的能源政策，实时掌握最新动态，统筹规划；第二，要做好人才储备。一方面要加强能源产业投入；另一方面是快速提升现有人员在绿色能源产业方面的技术能力。

　　三个突破：首先，要在思想上突破。集团上下要迅速统一思想，凝聚共识，切实把绿色发展理念融入产业转型升级的全过程；第二，要在技术研发方面突破。加大在绿色能源产业科技方面的投入，结合现有优势，着眼于用户，放眼于未来，打造行业高端产品；第三，要在产业开发方面突破。当前以及未来，绿色能源产业市场将十分广阔，我们要紧紧把握机遇，快速反应，主动出击，提高市场占有份额，力争把哈电集团绿色能源产业做优做强。

　　问：科学分析研判，坚持统筹把握和应对国际国内形势的新变化新趋势，我们有什么新举措？

　　张军：随着世界经济发展和科技进步，全球能源发展模式发生巨大变化，低碳、绿色的清洁能源消费模式正逐步形成。

　　2017年，全国新增发电装机容量13372万千瓦。其中，新增非化石能源发电装机8988万千瓦，创历年新高。同时，以可再生能源、分布式能源、微电网、智慧电网等要素为主的电力产业形态正在逐步形成，并将得到快速发展。

　　从发电设备制造业市场形势看，煤电市场下滑态势仍将持续；水电市场迎来抽水蓄能发展高峰；气电市场保持上扬态势；核电市场业内重启的呼声渐高；发电设备制造业既有挑战又有机遇，必须依靠改革创新加快培育发展新动能。

　　哈电集团将以本次党代会报告及“十三五”规划为统领，以高质量发展为中心，继续推进多元化发展，着力打造八大板块，在提高煤电市场竞争力上下功夫，优化机组性能，加速向清洁高效煤电转型；加快推进抽水蓄能机组设计制造的自主化进程；积极参与气电国家重大项目专项建设和实施，提高国产化制造水平；不断完善核电产业能力，补齐能力短板；构建全产业链服务模式，推动向制造服务型转变；在新能源产业领域实现突破。着力抓好创新、运营、转型、改革、补短板等重点工作，渡过严冬，为把哈电集团打造成世界一流发电装备制造企业贡献力量。 

　　问：哈电集团在过去两年，“火烧质量”取得了一定成绩，后续在提升产品质量上有哪些新举措？

　　姚粤虹：按照哈电集团“火烧质量”战略总体要求，我们将从内部质量控制、外部质量管理以及建立质量文化角度加以推进。

　　首先，从质量内部控制角度讲，要着力加强精细化管理及工艺化质量检验标准。按照ERP总体要求，将工艺与检验高度结合，及时发现存在的质量问题，切实加以改进。

　　其次，从外部客户角度讲，2019年，哈电集团将建立质量服务体系，打通蒸汽发电事业部、燃机事业部、核电事业部、电站服务产业事业部和企业之间的服务流程，进而形成一体化服务体系。

　　第三，从建立质量文化角度讲，要加强同合作伙伴之间的对标联系，加强质量文化基础建设，引入质量管理工具，以此支持质量文化建设。同时，在提升质量人员能力方面，要加强业务知识培训，着力培养一批专业、高素质的科技质量管理人才队伍，为今后全面做好质量管理工作奠定基础。

　　问：请你结合工作实际，谈一谈如何在未来的工作中，将贯彻党代会精神与实际工作相结合？

　　裴永斌：作为电机公司生产一线的一名普通工人，有幸参加集团公司第一次党代会，感到无比高兴和自豪。会上，斯泽夫同志代表集团党委所作的工作报告主题鲜明、目标明确、措施得力。报告全面系统又高屋建瓴地总结了五年来集团各方面建设取得的成就，同时又站在新时期新起点，勾画出集团未来五年发展的宏伟蓝图，充分体现了集团领导对改革发展的力度和决心。听完报告后，我最大感受就是深受鼓舞、令人振奋、充满信心。 

　　作为电机公司一线工人劳动模范、优秀共产党员、高级技师，深感自己肩上责任和使命的重大。在今后工作中，我将认真落实集团党代会精神，通过技师工作室平台，推进知识型、技能型、创新型一线职工队伍建设，为企业发展贡献自己的一份力量。

　　问：请你谈一谈聆听报告后的感想？

　　唐卉：首先，热烈祝贺哈电集团第一次党代会圆满召开。这次党代会召开，是在整个社会格局发生大调整、大变革、大发展的时期召开的，也是在哈电集团深化改革，转型升级的关键时刻召开的，意义重大。会上，斯书记做的工作报告提出的哈电集团“12348”的总体发展战略目标，尤其是提出的建立世界一流企业的发展目标，振奋人心，鼓舞士气，为哈电集团的发展指明了前进的方向。 

　　问：作为管理一线员工，在聆听了报告后，您最大的期待是什么？

　　吕艳梅：聆听报告之后，我有以下几点感受：一是对集团公司60多年的成就倍感自豪，报告中提出集团公司实现了发电设备由中国制造向中国创造的新转变新跨越，已经累计生产发电设备4.12亿千瓦，为我国国民经济发展作出了突出贡献。二是对集团公司新时代确立的新目标满怀期待，报告提出明确要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”，要紧紧围绕市场，坚持以供给侧结构性改革为主线不断加快转型发展步伐。三是作为党代表、基层一线管理人员，深感责任重大，我会全面落实集团党委工作报告精神，在财务工作方面，严控两金，防控风险，为公司经济稳定发展作出贡献。